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梁昭贤:做好自主品牌要“看天气、接地气、聚人气”

2019年10月14日 15:11:15字号:T|T

球探体育最新版下载,首页欢迎您! www.gitasvt.cn     随着全球经济一体化发展,特别是中国改革开放的推进,全球经济已经形成了“你中有我、我中有你”的深度融合产业链。然而,在国际国内环境错综复杂多变的大背景下,全球产业竞争格局正在发生重大调整。在此时局下,中国企业应如何应对经济挑战,在竞争中站稳脚跟、稳健发展?

    格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤说:“关键在于把自己的事做好,加快企业转型升级,推动经济高质量发展。”他表示,格兰仕发展的前提就是做好自主品牌,坚持“看天气、接地气、聚人气”。今年1至7月份,格兰仕微波炉整体出口取得了双位数的增长。

    精彩观点

    梁昭贤

    “看准天气”:“三化”是未来中国产业发展的趋势

    5G时代已来,传统的社会分工模式将不断被打破,全球产业分工格局面临重大变化,中国的国际经济分工角色也将重新定位。

    面临众多不确定性,中国企业在全球分工合作中如何彰显实力,展示风采?梁昭贤表示,要“看准天气”,正确判断未来发展方向。

    “信息产业化、产业信息化以及制造智能化,代表中国产业发展的方向。”梁昭贤说,这是格兰仕对未来方向基本的认识和判断。他表示,格兰仕不盲目悲观和乐观,而是通过主观努力,把困难转变为机遇,把机遇转化为发展动力。

    2018年,格兰仕在深圳南山成立了信息中心,这是格兰仕搭建未来智慧家居平台的“重要武器”,承担着制造智能化的任务。其打造的Galanz+智慧家居平台,集合了购物、社交、服务等多元化功能,全方位服务消费者、创业者和中小企业。

    梁昭贤说:“通过智能制造,格兰仕在新时代要打造出大规模定制的生产方式。”

    梁昭贤

    “稳接地气”:掌握核心技术,把“饭碗”端在自己手上

    改革开放以来,我国社会经济爬坡过坎,有了长足发展。梁昭贤表示,面对全球经济挑战,只要有技术和市场,就有底气和信心。

    在梁昭贤看来,目前大环境下,首要策略是优化调整产品价格,提供更有保障的产品和更好的服务,不能停留在代工,“只有自主品牌才有定价权”。

    “饭碗还是要端在自己手上。” 梁昭贤认为,要有能力把控全产业链,掌握核心技术,“砸锅卖铁”都要加大技术投入,否则就没有未来。

    从OEM到ODM到租赁品牌,再到自主品牌,格兰仕早已踏上自主品牌国际化之路。据悉,全球每两台微波炉就有一台由格兰仕研发制造。早在1998年,格兰仕凭借技术创新登顶微波炉产销世界第一,为中国家电行业拿到了第一个世界冠军。

    梁昭贤表示,主动出击,做好自主品牌,只有这样我们才不会被动“挨打”。

    有了技术,还要有市场。格兰仕抓住国内消费升级的庞大市场,把技术转化为生产力,基于消费分层,提出“国民家电、品质家电、智能家电”三个方向,推出了蒸烤炉进行消费普及,实现渠道下沉,发展县域经济,同时还瞄准了扶贫新市场。

    凭借核心技术和国内消费市场,以及全球经济一体化的机遇,格兰仕成功转型,实现了规模和效率的双增长。梁昭贤表示,做制造要抓住效率领先、规模领先,没有效率,拿不下市??;没有规模,研发投入消化不了,保持中国经济的韧性和企业的可持续竞争都必须考虑规模和效率。

    梁昭贤

    “聚集人气”:从顶层到基层,永葆创业精神

    “拼搏精神,是国家经济可持续发展的无形力量。” 梁昭贤介绍,格兰仕人一直在创业的路上,“不管任何时候,都要保持创业的精神”。

    人是第一资本。当前我国经济正处于新旧动能转化的关键时期,每一个企业都面临脱胎换骨的转型。

    梁昭贤认为:“这种脱胎换骨的转变必须要从顶层到基层,所有员工干部都要全方位跟上时代的步伐。”据悉,梁昭贤也一直以创业的心态做事业,经常在深夜与团队沟通业务。

    今年9月28日,格兰仕将迎来41岁的生日,梁昭贤说:“值此周年庆,格兰仕将大力倡导艰苦奋斗和保持‘永不言败、永争第一’的创业精神。”

    从“做别人不愿意做的”到“干别人干不了的”,梁昭贤表示,中国经济的韧性比想象中更强劲。站在40年新的起点,格兰仕将审视自我,立足顺德,在粤港澳大湾区发展中,以“永争一流,追求卓越”的姿态,抓住契机、扬长避短,与国际接轨,围绕高质量发展和新旧动能的转化,呈现全新的技术和产品,打造全球一流的格兰仕品牌。

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